İçeriğe geç
Tüm yazılar

KOBİ'lerde Stok Yönetiminin 7 Püf Noktası

Stok, KOBİ'lerin para tutan veya para batıran en kritik kalemidir. Doğru yönetilen bir stok, nakit akışını hızlandırır; yanlış yönetilen ise işletmeyi sessizce eritir. İşte 10+ yıllık saha deneyimimden çıkardığım 7 püf nokta.

7 Mart 20261 dk okuma1 okuma
## 1. ABC Analizi Yapın Tüm ürünlerinizi eşit önemde tutmayın. **Cirelarınızın %80'ini ürünlerinizin %20'si yapar.** Bu A grubudur ve özel ilgi ister. C grubu ise düşük ciro yaratır; bunlara fazla zaman ayırmayın. ## 2. Minimum Stok Seviyesi Belirleyin Her ürün için **min ve max** seviye belirleyin. Sistem otomatik uyarsın. Bunu manuel yapmaya çalışmayın — yorulursunuz, unutursunuz. ## 3. FIFO mu LIFO mu? Gıda, ilaç gibi raf ömrü olan ürünlerde **FIFO** (ilk giren ilk çıkar) zorunlu. Diğerlerinde LIFO da olabilir. Sistemde doğru ayarlandığından emin olun. ## 4. Sayım Yapın — Ama Akıllıca Yıllık bir kez tüm depoyu saymak yerine, **döngüsel sayım** yapın: her hafta belli bir bölümü. Böylece operasyonu durdurmadan stok doğruluğunu yakalarsınız. ## 5. Tedarikçi Termin Sürelerini İzleyin Tedarikçi 7 gün diyorsa ve gerçekte 14 gün getirinde, bu sapmayı sistem tutmalı. Yoksa stoksuz kalırsınız. ## 6. Ölü Stoku Erken Tespit Edin Son 90 gündür hareket görmemiş ürünleri **kırmızı bayrak** olarak işaretleyin. Bunları kampanya, indirim veya iade ile elden çıkarın. Bunlar size her gün **kira, sigorta, sermaye maliyeti** olarak faturalanır. ## 7. Tek Doğruluk Kaynağı (Single Source of Truth) E-ticaret sitesi, mağaza, depo ve muhasebe — hepsinde aynı stok rakamını gören bir sistem kurun. **Birden fazla yerde manuel takip = kayıp.** ## kooza Stok Modülü Bu 7 maddeyi sıfırdan kurmak isteyen KOBİ'ler için kooza Stok Takip modülünü tasarladık. ABC analizi, döngüsel sayım planlama, otomatik yenileme siparişi ve ölü stok raporu — hepsi tek panelde. Demo talep edip kendi işletmeniz için kurulumu deneyimleyin.

Bu yazıyı beğendin mi?

kooza ile işletmenin tüm yazılımlarını tek platformda topla.

Ücretsiz Başla